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HTC工廠減薪:員工紛紛叫苦

發(fā)布時間 : 2015-06-22 15:33:26 來源 : 金站網(wǎng) 瀏覽次數(shù) : HTC工廠減薪:員工紛紛叫苦

      2004年6月,時任威盛董事長的王雪紅在威盛股東會上,在股民的連番炮轟之下,說了一句:“請各位股東給我一個機會。”當時,威盛股價翻著跟頭滾下山坡,連跌99.2%。

      11年后的今年,現(xiàn)任宏達電董事長的王雪紅,再度因為股價崩盤,向全體股民鞠躬道歉,說了一句:“讓大家失望了!”但股價還是跌到了十年來的最低谷。

      王雪紅接替周永明重掌HTC后,曾在今年的MWC大會上拋下豪言壯志:“若未來手機廠商只剩下兩家可以生存,HTC一定是其中一家。”短短三個月后,王雪紅的這句話就成了“友商”口中的笑話。

      近來,王雪紅臉上難再見到如此微笑

      壓低薪金“逼走”派遣員工

      日前有消息稱,為了節(jié) 約運營成本,HTC計劃裁員50%,HTC官方并沒有回應此消息。《IT時報》記者從HTC中國臺灣員工處了解到,公司內部暫未傳出裁員消息,但在一線工 廠處已經(jīng)初見端倪,HTC嘗試讓派遣員工先行自動解約。采取的方式是改兩班制為三班制,實際上是在壓低薪資。

      在位于中國臺灣桃園縣龜山工業(yè) 區(qū)的工廠內,HTC的生產(chǎn)線上共有1000多名員工,大多來自臺灣本地。原先他們每天的工作時間是12小時,兩班制輪流,前8小時是正常工時,后4小時是 加班。根據(jù)臺灣當局規(guī)定,加班費的計算方式是前兩小時是時薪的1.33倍,后兩小時是時薪的1.66倍。

      “現(xiàn)在改為三班制,我們就沒有加班工資了,我們的底薪不高,大多靠加班、生產(chǎn)獎金、年中分紅、年終獎等來提高工資。所以很多有經(jīng)濟壓力的基層員工,會受不了自動離職。”HTC一位基層員工對《IT時報》記者說道。

      相對于大陸來說,HTC的人力成本并不低,這是他們很大的一筆運營支出。HTC基層新進員工每月底薪大概在新臺幣24000元左右(約合人民幣4820元),在三個月到六個月不定的試用期之后,考試過關就會加薪新臺幣2000元(約合人民幣400元)以上。

      “最近兩年,生產(chǎn)線上的基層員工流動蠻快的。”一位在HTC工廠工作三年的老員工說道,“目前身邊還沒有人主動離職,我們老員工對王雪紅董事長滿懷感恩,會給HTC機會。”而且他們也懷有中國臺灣當局會適時出手相助的美好愿望。

      國內外手機市場幾無機會

      從臺灣當?shù)厥袌鰜砜?,HTC早已失去人心。“我們家包括親戚朋友,之前大多數(shù)都用HTC,但這兩年都換成蘋果了。HTC在臺的售價竟然比海外賣得還貴,我們 都不能理解,所以對它的印象不太好。”一位中國臺灣本地人向《IT時報》記者反映,HTC的手機在使用中經(jīng)常出現(xiàn)問題,比如使用一個月后,屏幕會出現(xiàn)黃 光,還時常無故自動關機。

      “當年HTC放棄多普達,其實就等于放棄了大陸市場,這是一個錯誤的決定。”手機中國聯(lián)盟秘書長王艷輝說。

      2010年,HTC憑著安卓鼻祖的紅利,做到了歐美市場的領頭羊。但就在2011年,HTC因為蘋果的專利訴訟,被美國實施進口禁令,自此歐美市場江河日下。

      “在海外市場受阻后,HTC不得不把目光瞄向了之前不怎么重視的大陸市場。在2012年的時候,小米在國內剛剛崛起,中華酷聯(lián)依靠運營商體系在國內分立四方,HTC沒有過多立足之地。”科技專欄作家Alter分析道。

      王艷輝也認為,國內渠道兩三年一次大變革,現(xiàn)在運營商渠道補貼減少,在各省市的下沉做得不好;電商渠道拼的是性價比,HTC卻賣得不便宜;線下渠道更是要時間的積累。除了渠道,國內手機拼的是生態(tài),系統(tǒng)研發(fā)和營銷都得跟上,HTC卻顯得不接地氣。

      “HTC 在海外市場占到4%的市場份額,幾乎可以忽略不計。在蘋果、三星的強勢之下很難翻身。”王艷輝說道,“旗艦機沒有特色,倒不是HTC不努力,其實現(xiàn)在手機 產(chǎn)業(yè)越來越成熟,大家共享相同的產(chǎn)業(yè)鏈。我有你沒有的資源才能贏,人家三星有自己的面板和處理器,華為有海思(自主研發(fā)處理器)。”

      改做ODM靠智能硬件翻身

      HTC否認了被華碩收購的傳聞,王雪紅在內部信中也透露了不想放棄的決心。

      “王雪紅意識到是營銷的問題,但她也不敢再投入去做營銷。出售手機生產(chǎn)線也賣不了好價錢,因為HTC沒什么專利,當年和蘋果打官司時,才緊急從威盛轉了幾個專利過來。”王艷輝分析道。

      HTC首席財務官張嘉臨在去年10月曾表示,由于公司沒有負債、現(xiàn)金達到17億美元并有能力自籌資金。那么這17億資金該怎么來利用呢?

      王雪紅在內部信上透露:“未來企業(yè)成長的動能不僅包含智能手機,更加入新的領域如RE、虛擬現(xiàn)實、健康服務與其它研發(fā)中的產(chǎn)品。”

      今年以來,HTC陸續(xù)帶來了它的RE相機、虛擬現(xiàn)實設備HTC Vive和智能手環(huán)HTC Grip。就拿HTC在智能醫(yī)療領域的發(fā)展情況來說,經(jīng)過兩年多,在全球著名的智能醫(yī)療競賽Tricorder 250多家頂尖團隊中,HTC已經(jīng)進入前7強。

      據(jù)《IT時報》記者了解,RE相機、虛擬現(xiàn)實眼鏡等產(chǎn)品的量產(chǎn),在臺灣工廠還沒有體現(xiàn),留給HTC的時間還有一年。

      “我覺得HTC應該回歸本業(yè),手機可以做ODM,然后全力投入發(fā)展智能硬件。”王艷輝提出了自己的看法,“不同的時代,需要不同的企業(yè)去適應。在智能手機起來時,HTC出現(xiàn)了。希望在虛擬現(xiàn)實起來的時候,HTC也可以出現(xiàn)。

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