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樂視賈躍亭：小米的手段舉世罕見、手段險(xiǎn)惡
發(fā)布時(shí)間 : 2015-06-24 15:36:55 來源 : 金站網(wǎng) 瀏覽次數(shù) :
6月24日消息，樂視創(chuàng)始人賈躍亭在接受《福布斯》專訪時(shí)談及了樂視和小米近期輿論交戰(zhàn)、樂視到底有無政府關(guān)系、高額套現(xiàn)無息借貸給公司引爭議、中央財(cái)大劉姝威質(zhì)疑樂視等諸多熱門話題。
在談到樂視與政府的關(guān)系是，賈躍亭稱：“有人認(rèn)為，樂視最擅長的是資本運(yùn)作和政府關(guān)系，實(shí)際上，這是樂視最脆弱的環(huán)節(jié)……我們是家現(xiàn)金流很緊缺的公司。政府關(guān)系也不是樂視的長項(xiàng)。”
在被問及樂視和小米近期的輿論交鋒，賈躍亭表示，小米在近期主動(dòng)發(fā)起對(duì)樂視攻擊的最核心原因是“小米慌了”，“他們開發(fā)布會(huì)專門攻擊一家上市公司的做法也是舉世罕見、手段險(xiǎn)惡”。
而對(duì)于“高額套現(xiàn)無息借貸給公司引爭議”一事，賈躍亭表態(tài)說，樂視做到今天，如果還是為了個(gè)人這點(diǎn)錢，根本沒必要這么拼命了。
以下為賈躍亭接受《福布斯》專訪摘要：
福布斯：這兩周以來，樂視處于輿論漩渦中。您處在漩渦中心，怎么看小米對(duì)樂視的一系列質(zhì)疑？
賈躍亭： 小米已經(jīng)慌了。因?yàn)樗麄儧]有想到樂視會(huì)進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域，而且直接打進(jìn)高端市場。樂視手機(jī)銷量屢創(chuàng)新高，樂Max總預(yù)約量已經(jīng)超過200萬，這些數(shù)字讓對(duì)手害 怕了。反觀小米，他們沒有自己的內(nèi)容，全靠置換、入股等形式引入，此外他們做的是生態(tài)圈，從一個(gè)硬件跳到另一個(gè)硬件。而樂視靠視頻網(wǎng)站起家，打造的是一個(gè) 完整的生態(tài)系統(tǒng)，在戰(zhàn)略上，我們比對(duì)手更前瞻，更有優(yōu)勢。
有人認(rèn)為，樂視最擅長的是資本運(yùn)作和政府關(guān)系，實(shí)際上，這是樂視最脆弱的環(huán)節(jié)。樂視只在公開市場融資一億美金左右，卻達(dá)到了千億元市值。我們很擅長資本運(yùn)作嗎？我們是家現(xiàn)金流很緊缺的公司。政府關(guān)系也不是樂視的長項(xiàng)。
現(xiàn)在，戰(zhàn)略超前的樂視正在補(bǔ)上資本的短板，這當(dāng)然會(huì)讓競爭對(duì)手發(fā)慌。我認(rèn)為這是小米在近期主動(dòng)發(fā)起對(duì)樂視攻擊的最核心原因，他們開發(fā)布會(huì)專門攻擊一家上市公司的做法也是舉世罕見、手段險(xiǎn)惡。小米的做法已經(jīng)影響到了樂視的原有融資計(jì)劃，我們將保留起訴小米的權(quán)利。
福布斯：樂視正在銷售的電視是不是涉嫌違規(guī)？
賈躍亭： 這個(gè)問題我們已經(jīng)通過發(fā)布會(huì)做出了解釋。（注：2015年6月16日，樂視召開發(fā)布會(huì)表示公司目前正在與中國國際廣播電臺(tái)(互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控平臺(tái)七大牌 照方之一)合作，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視終端進(jìn)行整改。目前，聯(lián)合整改方案已上報(bào)監(jiān)管部門并已滿足政策要求，只待最后通過。樂視還表示將努力以最快的速度完成整改， 滿足監(jiān)管部門的監(jiān)管要求。）
福布斯：在2013年進(jìn)入電視領(lǐng)域的時(shí)候，您是否低估了政策方面的影響？
賈躍亭：這對(duì)我們的銷售數(shù)量絕對(duì)有影響，但是對(duì)樂視的整體戰(zhàn)略沒有太大影響。去年一年，競爭對(duì)手一直借著廣電這個(gè)事件來拼命的攻擊樂視。
當(dāng)年我做電視的時(shí)候，很多人提出反對(duì)，說這是個(gè)政治壁壘很強(qiáng)的一個(gè)領(lǐng)域。但是我認(rèn)為只要我們把握住一點(diǎn)，就是只要真正在推動(dòng)這個(gè)行業(yè)和整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步，總會(huì) 有一線生機(jī)，無非是快慢的問題。任何的政策都不可能阻礙歷史的發(fā)展，歷史前進(jìn)的車輪誰都無法阻擋，技術(shù)趨勢也是任何人無法阻擋的，只是它讓你變得更慢一 些，但不會(huì)從真正方向上扭轉(zhuǎn)?，F(xiàn)在來看，雖然廣電總局也在嚴(yán)格地管控，但是政策制定者已經(jīng)慢慢理解了樂視不是在摧毀這個(gè)產(chǎn)業(yè)，而是在推動(dòng)行業(yè)的升級(jí)發(fā)展。 70%—80%的年輕人不看電視了，政府現(xiàn)在可以管控的是電視終端，而不是管控用戶，你是無法逼用戶坐到電視機(jī)前面。把這個(gè)終端限制死了，用戶全到PC和 手機(jī)上看視頻去了，雖然體驗(yàn)很糟糕，但是內(nèi)容非常豐富，他有自主選擇權(quán)，用戶都走了，廣電的價(jià)值不是被削弱了嗎？
樂視的好處是又重新把大量的年輕人拉回到了電視跟前，廣電的意義才更加巨大。政策制定者也慢慢理解了，他們對(duì)樂視的態(tài)度開始逐步趨于緩和了，甚至愿意聆聽我們很多的聲音了。
毫不夸張地說，從節(jié)目制作到播出機(jī)構(gòu)和終端的改變，樂視實(shí)際重新定義和構(gòu)筑了整個(gè)產(chǎn)業(yè)。這個(gè)產(chǎn)業(yè)所有的參與者都已開始模仿樂視的模式，包括小米。小米成立底 層的云計(jì)算公司，到入股世紀(jì)互聯(lián)，再到入股迅雷，也是希望它真正能夠深入垂直領(lǐng)域?，F(xiàn)在小米僅僅是個(gè)生態(tài)圈，而不是生態(tài)鏈，收購了很多硬件企業(yè)，從軟件到 硬件容易，從硬件到互聯(lián)網(wǎng)，門檻就比較高了。去年一年它并不是非常順利，但方向是對(duì)的。
我們特別希望樂視的模式能夠讓大家所借鑒，真正讓中 國企業(yè)在全球化競爭當(dāng)中取得優(yōu)勢。大家常討論未來整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，尤其是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和國家的競爭格局到底是什么。我的觀點(diǎn)是未來的一、二十年是 中國企業(yè)的世界，尤其是中國的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)，在全球范圍內(nèi)，我認(rèn)為很快會(huì)擊敗日韓企業(yè)，取得全球化的成功。
福布斯：您在今年五月底時(shí)拋出了減持100億元股票無息借給公司的方案，這件事外界的爭議很大，包括認(rèn)為樂視網(wǎng)經(jīng)營狀況出現(xiàn)了問題。您的考慮是什么？
賈躍亭： 很多人從負(fù)面的角度考量這件事，批評(píng)這個(gè)方案。其實(shí)如果我只是想要變現(xiàn)的話，可以有無數(shù)種方式。很多人問我：“你寧愿質(zhì)押也不愿意賣股票嗎？”我現(xiàn)在質(zhì)押 率已經(jīng)非常高了，只有賣股票才能讓這筆錢長期借給公司，因?yàn)橘|(zhì)押都是短期的，不適于做長期的投資。我將減持所得的100億元五年免息借給上市公司，這對(duì)上 市公司和整個(gè)樂視生態(tài)的幫助是非常巨大的。樂視做到今天，如果還是為了個(gè)人這點(diǎn)錢，根本沒必要這么拼命了。
雖然批評(píng)聲遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于表揚(yáng)聲，但是 這和樂視的基因密切相關(guān)，樂視是家高度創(chuàng)新的公司，不敢說每一件事都是創(chuàng)新，非常重大的節(jié)點(diǎn)上，樂視做了太多全球獨(dú)一無二的事情。減持這件事也是全球獨(dú)一 無二的，在全世界沒有一個(gè)公司的創(chuàng)始人，把自己的股票賣出去上百億，長期五年免息借給上市公司。大家聽著很簡單，但一般人很難做出這種決策，是極為糾結(jié)的 一個(gè)過程。
最重要的是，你要判斷減持是為了什么。如果大股東減持是為了享樂，那當(dāng)然可以看做利空，可以認(rèn)為公司經(jīng)營可能出了問題。但我的減持是繼續(xù)投入公司，為了樂視的經(jīng)營和創(chuàng)新。這是完全不同的概念。
福布斯：您這幾年數(shù)十次質(zhì)押股票，不少人認(rèn)為樂視是建立在股價(jià)之上的，需要不斷講故事吹高股價(jià)。
賈躍亭： 融資一直是樂視非常短的短板。說樂視生態(tài)是建立在股價(jià)之上，坦率地講，有一定的道理，最起碼在之前是這樣的。我做了大量的股權(quán)質(zhì)押，把所有的錢都投到非上 市公司體系，等于我們是雙線作戰(zhàn)，一個(gè)是上市公司體系業(yè)務(wù)要高速增長，另外一個(gè)所有燒錢的業(yè)務(wù)，培育期的業(yè)務(wù)，還沒有進(jìn)入利潤高速增長期的業(yè)務(wù)，都得自己 來做。
這是由中國的股票市場資本的規(guī)則決定的，因?yàn)椴辉试S你虧損，一虧損的話，幾年就變成ST了，兩年就得退市了，只能把前瞻性的業(yè)務(wù)放在 體外，很多股東不理解，有的說為什么不把樂視體育放進(jìn)來呢，體育是一個(gè)短期不可能盈利的業(yè)務(wù)，收入增長很快，但是它目前不盈利。手機(jī)更是這樣。樂視把手機(jī) 當(dāng)做是一個(gè)重要的入口，是整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的入口，我們不會(huì)在硬件上賺錢，上市公司根本接納不了。在這種狀況下，就得用我個(gè)人的錢來投。
樂視有一個(gè)理論，就是絕不過度融資，絕不過早融資，過度融資和過早融資最大的傷害不僅僅是我，更多是團(tuán)隊(duì)的傷害。為什么很多公司都被資本控制了，很多公司創(chuàng) 始團(tuán)隊(duì)都沒有掌控力了，甚至最后被驅(qū)逐出公司，最根本的原因就是過度融資和過早融資，導(dǎo)致已經(jīng)忘掉自己的初心了，根本掌握不了自己的未來。
在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)時(shí)，內(nèi)部很多人都說咱應(yīng)該定價(jià)高點(diǎn)，反正供不應(yīng)求，定價(jià)高了不就迅速能盈利嗎。這樣說沒錯(cuò)，但是這樣做未來會(huì)變得很艱難，越過早的盈利其實(shí) 未來會(huì)更難。盈利意味著你高價(jià)，高價(jià)意味著你阻礙了很多的用戶，用戶的獲取比你現(xiàn)在這種模式發(fā)展要慢很多，當(dāng)你用戶數(shù)量不夠大的時(shí)候，未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn) 一種新的產(chǎn)品或者新的模式的時(shí)候，對(duì)你的沖擊力就會(huì)非常大。
