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百度招聘啟程：百伯平臺可接入同行 兩年進前三
發(fā)布時間 : 2011-09-26 09:20:18 來源 : 金站網(wǎng) 瀏覽次數(shù) :
9月26日凌晨消息，百度旗下招聘網(wǎng)站百伯(baijob)首席執(zhí)行官李珍文昨日對新浪科技表示，百伯平臺可以接入同行網(wǎng)站共享信息，并進行收益分成。而這種競合態(tài)度的另一面是，百伯計劃兩年左右進入網(wǎng)絡招聘行業(yè)前三。
上周四，百度人才正式啟用新名稱(百伯)、新域名、新首頁。以百度旗下招聘網(wǎng)站的名號，啟程駛?cè)刖W(wǎng)絡招聘競爭激烈的紅海之中。
如若不是百度全資子公司，百伯或許像同期許多招聘新兵一樣，難有外界關(guān)注。然而百度又似乎并沒有給出更多照顧。例如搜索招聘、找工作等關(guān)鍵詞，百伯在競價排名和自然結(jié)果中皆不靠前，而搜索職位出現(xiàn)的更是58同城等與百度合作的開放平臺結(jié)果。
“百度不會加大百伯的搜索權(quán)重”，李珍文對新浪科技表示，百伯從百度獲取的資源，一是兩筆資金投入、二是搜索技術(shù)、三是部分資源購買可享受折扣，但仍需真金白銀的投入。而且李珍文指出之所以要更名，也是希望能進一步跟百度剝離。
不過與奇藝相比，百伯新首頁上的百度痕跡還是更重一些。
談及這次改版最重要的變化，李珍文的想法和外界看到的基本一致：即百伯首頁削減了大幅的廣告展示位，只是在右側(cè)保留下了五六個。在行業(yè)中浸淫了十一年的李珍文，對網(wǎng)絡招聘變成純粹賣廣告的趨勢非常不認同，“終極看，就是沒有廣告位置”。
不靠廣告，那就只能更多的靠“療效”了。在一個發(fā)展成熟的行業(yè)，免費往往是快速立足的法寶，百伯祭起的也是這樣一面大旗。
“傳統(tǒng)模式的是收門票費，我們不是”，李珍文說百伯是把廣告模式變成按效果付費。例如企業(yè)在收到簡歷后，并不需要為所查看的每一個簡歷付費，而是只有在有明確意向、想進一步獲取聯(lián)系方式時，才需要向百伯繳納費用。
理想的情況是，百伯能夠幫用戶的和企業(yè)快速而有效的匹配。更理想的情況是，百伯未來引導企業(yè)自主發(fā)布招聘信息，屆時銷售團隊也將沒有存在的價值。甚至同行也可以在百伯上共享招聘信息，百伯以平臺的身份參與收入分成。
現(xiàn)實的情況是，百伯首頁雖然大幅取消廣告位，但在針對各個不同城市的頁面上，仍然保留有類似廣告的大幅圖片招聘推薦位。這種醒目的方式，至少可以在某種程度上推動百伯在社交功能方面的強化，未來這一方向還將繼續(xù)深化。
市場占有率、用戶數(shù)量、招聘成功的比率等等，都可能成為衡量百伯成功與否的標識。李珍文給自己的目標是，兩三年的時間里，進入網(wǎng)絡招聘行業(yè)的前三。
通常而言，前程無憂、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)被稱為網(wǎng)絡招聘的“三巨頭”，此外還有更多的網(wǎng)站開始涉足這個領域。不過有行業(yè)內(nèi)部人士指出，近年網(wǎng)絡招聘行業(yè)發(fā)展緩慢，在整個招聘市場中所占的份額并不高。
一個例子是，某500強企業(yè)若有1萬元的招聘預算，投入網(wǎng)絡的僅有3000-4000元左右，剩下的大部分則流向報紙、招聘會、中小獵頭公司等渠道。
李珍文把這視作機會，過去效果不好才使得網(wǎng)絡招聘的接受度低。而談到同行之間的競爭，他也表示這不是一場你死我活的局面，網(wǎng)絡招聘的增量空間仍然很大。“各家做好各自擅長的事情，到最后大家都能活得比較好”，他說。
“百伯理論上不需要再融資”，李珍文說這家公司自己養(yǎng)活自己不是太難。也是從上周四開始，百伯開始通過運營獲取收入。(孟鴻)
百伯簡介：
百伯成立于2011年1月，是百度旗下獨立運營子公司。除北京外百伯還在上海、廣州、深圳、濟南、長春、杭州設有分公司。目前百伯員工規(guī)模約在400人左右，其中技術(shù)團隊和廣告業(yè)務團隊各有100多人。百伯CEO李珍文和CTO劉平川均曾在智聯(lián)招聘任職。
