據(jù)國外媒體報道,Percolate聯(lián)合創(chuàng)始人諾亞·布萊爾(Noah Brier)最近在《廣告時代》(Ad Age)上撰文稱,“品牌的Facebook網(wǎng)頁與我的Facebook網(wǎng)頁沒有任何區(qū)別,這意味著,在這些平臺上品牌必須像人一樣創(chuàng)作內(nèi)容。”
布萊爾這句話的前半句是正確的:品牌使用與消費者相同的動態(tài)消息框,它們的消息與消費者真正好友的消息出現(xiàn)在相同的消息流中。但這并不一定意味著品牌會像人那樣創(chuàng)作內(nèi)容。原因何在?
人是復雜的生物體,經(jīng)過了數(shù)十萬年的進化;品牌的出現(xiàn)要晚得多,目的是使消費者能更方便地識別一種產(chǎn)品,把它與競爭對手區(qū)別開。在網(wǎng)上遇到品牌時,大多數(shù)人會意識至它與人有關(guān)系,但品牌本身并不是人。
廠商也許會問:“為什么不使我的品牌盡可能地像人?”消費者不希望品牌成為人。在CEB去年進行的一次調(diào)查中,只有23%的人與品牌有聯(lián)系——他們已經(jīng)是品牌的粉絲,其他人不愿意與品牌發(fā)生聯(lián)系——無論他們是否喜歡品牌。
也許有人會問:“消費者成為品牌粉絲有何目的?”他們成為品牌粉絲的目的是獲得折扣和相關(guān)信息(比例分別為61%和55%),而不是為了加入一個社團。人們與品牌互動時將其作為一個商業(yè)機構(gòu),而非廠商希望的“人”。品牌通常的互動策略要么影響很小,要么會激怒絕大多數(shù)消費者——顯然不是投資回報率最高的選擇。
CES調(diào)查還發(fā)現(xiàn),在到達購物地點前,70%的消費者不會決定購買的品牌,20%的消費者在購物后繼續(xù)研究購買的商品。消費者這種行為的最大罪魁禍首是信息過載——消費者獲得了過多信息,但不能全部消化這些信息并做出最優(yōu)決策。品牌模仿人、傳播旨在提高品牌互動的內(nèi)容的策略,最終會加重消費者信息過載的程度。這無助于增加品牌的銷售。
在考察營銷組織內(nèi)部時,基于關(guān)系、以互動為主的“人”品牌的危險性就愈發(fā)明顯了。為了縮短品牌的響應時間,提高品牌的互動,使品牌更像人,營銷負責人通常會招聘具有下述特征的員工:活潑、了解潮流、非常愿意實驗等。
如果模仿人不行,那品牌應該向哪個方向努力?
1.努力幫助消費者簡化他們喧鬧的生活。利用消費者之間口口相傳,盡可能地簡化購物過程,使品牌獲得的商譽要大于100萬條“互動”Facebook消息。
2.使營銷面向長期目標。利用忠誠度等指標衡量品牌和功能性能,避免社交平臺的事務型指標。
3.招聘能執(zhí)著地專注于高層次目標的員工。員工應當能在面臨干擾、挫折等不利條件時繼續(xù)保持優(yōu)秀。