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優(yōu)酷土豆會成為阿里文化的撬棍嗎？
發(fā)布時間 : 2014-08-01 10:01:55 來源 : 金站網(wǎng) 瀏覽次數(shù) :
阿里巴巴的文化產(chǎn)業(yè)圖謀早就大白于天下了。自文化中國更名為阿里影業(yè)之后，阿里在內(nèi)容上的擴充就越走越遠。BAT中，阿里原本是內(nèi)容產(chǎn)生能力最弱的一家，馬云對擴充內(nèi)容的想法也早已有之。
如今，阿里用資本搭出了內(nèi)容板塊的架子，華數(shù)+阿里影業(yè)+優(yōu)酷土豆+蝦米……從投資、制作、發(fā)行到渠道、終端到用戶應(yīng)有盡有，電影、視頻、音樂也應(yīng)有盡有。筆者估計很快它就要在內(nèi)容上大展身手了，直觀體現(xiàn)是，馬云和黎叔走得越來越近了。
其中筆者最關(guān)注的還是優(yōu)酷土豆。原因很簡單，因為電商，中國用戶在物質(zhì)需求上獲得了極大滿足，下一步用戶要開始奔赴更高層次的需求啦。所以馬云說，阿里未來的方向是快樂和健康。
雖然之前已經(jīng)有了娛樂寶的嘗試，但筆者覺得那是對新商業(yè)模式的拓展，成為一種通用的商業(yè)模式甚至重組產(chǎn)業(yè)鏈需要的時間更長。和電影相比，視頻產(chǎn)業(yè)化程度更高。所以筆者認為更快得成規(guī)模的商業(yè)模式實現(xiàn)還是要靠互聯(lián)網(wǎng)平臺之間的對接，這幾家里只有優(yōu)酷土豆已經(jīng)是大平臺。此外，畢竟優(yōu)酷土豆是互聯(lián)網(wǎng)公司，有豐富的流量資源，整個阿里正在嘗試多入口化，優(yōu)土又是文化產(chǎn)業(yè)鏈條上最大的入口。
阿里入股優(yōu)酷土豆已經(jīng)有幾個月了。筆者和你們一樣好奇，這期間優(yōu)酷土豆到底發(fā)生了什么，未來他們會成為什么？
一些筆者能看到的現(xiàn)象是，他們在內(nèi)容上游擴充的力度更大了，優(yōu)酷和土豆的差異化更加明顯。今年優(yōu)酷在鞏固大平臺的時候，猛拼自制，除了網(wǎng)劇和自制綜藝，還嘗試了大電影《老男孩》；土豆則是繼續(xù)走它的青春路線，嘗試各種新玩法，當然你叫他小眾路線也行，小眾往往是玩粉絲的，粉絲花錢可是比普通用戶多十倍百倍。
朱向陽，優(yōu)酷土豆首席內(nèi)容官。他說：“從阿里的頻繁投資就能看出它對文化產(chǎn)業(yè)的期待，通過控股上游來去撬動整個的產(chǎn)業(yè)鏈，是一個非常必要的途徑。”
筆者感覺，優(yōu)土也在嘗試類似的路徑向上游擴充，而投資也是其中的重要途徑。
優(yōu)土投資的大頭花在內(nèi)容上，內(nèi)容上又最重視自制。2013年的Q4優(yōu)土宣布盈利，按照朱向陽的說法，2014年優(yōu)土的目標是進一步投入，擴大領(lǐng)先地位，再去創(chuàng)造。這也符合阿里的需求，只有優(yōu)土做到這些，才能和阿里更深入的合作，拓展更多的商業(yè)模式。
未來三到五年，屏幕會高度細分，但內(nèi)容還是起到?jīng)Q定性作用。朱向陽說：“所以我們多的投入內(nèi)容的生產(chǎn)，當中又有更大的比例的份額是來自于自制，因為只有這樣的話才能會去創(chuàng)造我們的品牌。”筆者認為這背后還隱藏的邏輯是，只有優(yōu)土保持領(lǐng)先，才能創(chuàng)造很多品牌，這些自創(chuàng)的品牌才有最充分的電商化的空間。筆者猜，馬云對古永鏘的期待就是這個。
至于具體怎么結(jié)合，國外的一些公司可以成為我們想象的模板。最近優(yōu)土和一些韓國公司走的比較近，他們的一些操作方式也的確是優(yōu)土想借鑒的。比如韓國的CJ E&M，就是出品了《來自星星的你》捧紅都教授和千頌伊那家公司。而CJ E&M和CJ集團之間的關(guān)系，就被筆者YY成阿里和優(yōu)土之間的關(guān)系啦！
筆者爭取看圖說話，下面這張圖展示了CJ E&M的全娛樂、全平臺模式：
CJ E&M給筆者最大的沖擊就是一家公司的文化鏈條竟然能如此完整。既包括節(jié)目生產(chǎn)平臺和播出平臺、整個上游的制作公司、自己制作的體系的搭建、版權(quán)經(jīng)營分配，也包括周邊產(chǎn)品的開發(fā)等等這一系列，這已經(jīng)是非常完善成熟的體系。
至少中國沒有一家公司又有電視臺，又能制作內(nèi)容，還能發(fā)行，還掌握著新媒體資源。朱向陽說：“CJ一個成熟媒體的標志。當然和優(yōu)土一樣是個高度市場化的公司”。
他們在產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)都有強大的實力，內(nèi)容不僅能自產(chǎn)自銷，而且很容易做出品牌。筆者壞壞的想，知道韓國女藝人為啥那么悲催了吧，知道藝人在經(jīng)紀人面前為啥大氣都不敢出了吧。
咱們說回商業(yè)，只有把內(nèi)容做成了品牌，才能和電商結(jié)合。而且品牌出來了，周邊產(chǎn)業(yè)開發(fā)的潛能是無限的?！缎悄恪返谋尘氨蛔龀闪苏桂^，據(jù)說大量中國人參觀，去和千頌伊拍高科技的合影。炸雞+啤酒套餐供不應(yīng)求，這都是品牌效應(yīng)啊。那個……上一句筆者說的太老土，重說，這都是粉絲經(jīng)濟??！
現(xiàn)實點說CJ E&M對優(yōu)土來說目標太宏偉了，中國的面積比韓國大，人多好多倍，用戶需求也更復(fù)雜，很難有一以貫之的喜好。剛才筆者說CJ E&M和集團之間的關(guān)系好像優(yōu)土與阿里，那CJ的產(chǎn)業(yè)布局，其實對阿里來說還真的只是大板塊中的一部分。
媒體業(yè)務(wù)只是CJ的一個板塊，他們四個板塊是食品和餐飲、生物工程、新流通和媒體。哈哈，除了對應(yīng)馬云說的“快樂和健康”兩個板塊，食品和餐飲筆者給對應(yīng)上了O2O，新流通對應(yīng)上了菜鳥。這么看來，是不是復(fù)雜的阿里巴巴版圖又沒那么復(fù)雜了呢。
當然，這一切在中國實現(xiàn)更難，因為中國地廣人多，情況更復(fù)雜。不過，實現(xiàn)了這些，盈利空間也更大。而且這種模式還有全球化的可能，北京街頭的多樂之日就是CJ的品牌。有人開玩笑說，只要還有人看韓劇，這些東西就有人買。
筆者此文其實有彩蛋。這兩張圖是筆者翻拍的CJ E&M介紹自己業(yè)務(wù)的PPT。如果你沒發(fā)現(xiàn)，筆者告訴你，全球性生活時尚公司，哈哈。韓國人中文還是不過關(guān)啊，看來中國市場這事兒，還得中國人自己來。
