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自從小米火了之后，互聯(lián)網(wǎng)思維一詞也隨之火爆，無論是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還是傳統(tǒng)行業(yè)仿佛都把互聯(lián)網(wǎng)思維掛在嘴邊，用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)行業(yè)似乎成了一個致勝的法寶，被無數(shù)企業(yè)吹捧神化，互聯(lián)網(wǎng)思維已深入到各行各業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)野蠻人每到之處就有顛覆，那么到底傳統(tǒng)行業(yè)究竟該怎樣看待互聯(lián)網(wǎng)思維呢？

品牌模式的顛覆

互聯(lián)網(wǎng)思維里面很重要的幾條是專注思維、簡約思維、極致思維，即通常產(chǎn)品線單一，只有一款產(chǎn)品，并且把一款產(chǎn)品做到簡單極致，追求最好的用戶體驗。傳統(tǒng)品牌模式是根據(jù)市場調(diào)研，劃分一個品類，然后找到品牌定位，確立一條戰(zhàn)略廣告語，品牌要么是品類的開創(chuàng)者，要么是品類跟隨者，即是先有品類后有品牌，品牌都是依據(jù)品類而起，在劃分好品類后，開始規(guī)劃產(chǎn)品和價格以及渠道，通常一般的傳統(tǒng)企業(yè)都是產(chǎn)品線豐富，而其中拳頭產(chǎn)品，防御產(chǎn)品，利基產(chǎn)品等各條產(chǎn)品線都充當(dāng)不同的較色，很少有產(chǎn)品線單一的企業(yè)。

互聯(lián)網(wǎng)思維下就是用做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的方式做傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)思維下要求產(chǎn)品線單一，專注一個產(chǎn)品做到簡單極致，這與傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)品線規(guī)劃是極其沖突的，我們知道傳統(tǒng)行業(yè)銷售渠道和產(chǎn)品形態(tài)決定了不可能只有一種產(chǎn)品，兩面針當(dāng)初敗陣的很大原因就是產(chǎn)品線單一，佳潔士，高露潔都產(chǎn)品線豐富，滿足消費者的各種需要，并且在貨架陳列上占盡優(yōu)勢，而兩面針由于產(chǎn)品線單一，貨架陳列自然孤立，終端陣勢下面敗陣，況且產(chǎn)品線單一滿足不了消費者的多樣化需求，很顯然單一的產(chǎn)品線在線下很難行得通。

互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)通常在網(wǎng)上進(jìn)行銷售，銷售渠道上是一個創(chuàng)新與傳統(tǒng)行業(yè)相比，而因為產(chǎn)品線的單一，所以也決定了產(chǎn)品必須得在網(wǎng)絡(luò)上銷售，小米要是在線下實體店銷售絕對不會有今天的成績，網(wǎng)絡(luò)上長尾效應(yīng)明顯，網(wǎng)絡(luò)上購買人群廣泛，哪怕只是一款產(chǎn)品可能買單的人達(dá)到數(shù)十萬數(shù)百萬，而線下是絕對不會有那么大的購買力的，況且線下產(chǎn)品都在在店鋪終端貨架陳列的，產(chǎn)品線單一終端形象上不去，導(dǎo)致品牌形象受損。

互聯(lián)網(wǎng)思維還有一條是迭代思維，即根據(jù)用戶的喜好不斷的改進(jìn)更新自己的產(chǎn)品，有點像互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的bug修復(fù)，一次次改進(jìn)痛點而做到極致，但是在傳統(tǒng)的品牌模式中，一旦一個產(chǎn)品確立了獨特的銷售主張，那么就必須得常年的堅持，守住一個賣點不能變，甚至這個獨特的銷售主張就是品牌DNA，除非需要品牌形象升級，否則是不能隨意更改的，海飛絲多年的去屑功能沒有改過，只是偶爾在去屑的基礎(chǔ)上變得更完善，但是不管怎么升級改善絕對不能掩蓋其去屑的功能，而互聯(lián)網(wǎng)思維下的升級有時是一個顛覆性的改變，有時候會令產(chǎn)品煥然一新，顯然互聯(lián)網(wǎng)思維有其特定的限制，的確是一種顛覆對于原有的品牌模式，但是如果傳統(tǒng)行業(yè)在其他條件不變的情況下照搬互聯(lián)網(wǎng)思維，就是絕對錯誤的。

營銷模式的創(chuàng)新

傳統(tǒng)行業(yè)的品牌以及營銷可以追溯到葉茂中時代，即先找準(zhǔn)品牌定位，通常是創(chuàng)建一個新品類，然后接下來的營銷就是水到渠成的事了，接下來開始電視廣告，宣稱自己是品類的開創(chuàng)者，各種廣告、公關(guān)、活動、終端、導(dǎo)購等只傳播一個聲音，那就是我們是品類的開創(chuàng)者，并且宣傳其獨特的產(chǎn)品功能賣點，而互聯(lián)網(wǎng)思維對傳統(tǒng)的營銷模式是一個很大的顛覆，多屏幕時代，碎片化時代，傳統(tǒng)的屏幕都不管用了，并且消費者已厭倦了企業(yè)的王婆賣瓜式的叫喊，口碑時代UGC的傳播才有可信點，消費者如果喜歡產(chǎn)品，愿意為企業(yè)代言，不需要企業(yè)做廣告。

粉絲經(jīng)濟的流行對于傳統(tǒng)營銷方式是一個很大的顛覆，即企業(yè)自己不傳播，由消費者進(jìn)行自發(fā)的營銷傳播，把內(nèi)容傳播擴散出去，傳統(tǒng)的營銷傳播都是由企業(yè)發(fā)出聲音，企業(yè)控制各個媒介接觸點，自上而下的發(fā)聲，消費者作為一個被動的聆聽對象接受信息，而互聯(lián)網(wǎng)思維下的用戶思維要求產(chǎn)品的設(shè)計以及營銷傳播都由用戶來完成，企業(yè)只是搭建一個橋梁，用戶病毒式的傳播產(chǎn)品信息，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的長尾效應(yīng)，對于營銷模式的顛覆值得所有傳統(tǒng)行業(yè)學(xué)習(xí)，新時代的社會化環(huán)境下當(dāng)應(yīng)有新的傳播方式出現(xiàn)，

商業(yè)模式的創(chuàng)新

商業(yè)模式的創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)思維下一個最大的顛覆，互聯(lián)網(wǎng)思維下有一條是平臺思維，用周鴻祎的話說就是要么把產(chǎn)品的體驗做到極致，要么把產(chǎn)品做到免費或者收費非常便宜，免費是為了后期的收費，免費是因為企業(yè)有一個更大的生態(tài)鏈在構(gòu)建，有一個更大的平臺在構(gòu)建，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大則入口、平臺模式的沖擊下，傳統(tǒng)行業(yè)不堪一擊，在傳統(tǒng)行業(yè)里最賺錢的一環(huán)也許只是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整個生態(tài)鏈中最不賺錢的一環(huán)，就像一般手機行業(yè)的主營收入就是靠賣手機賺錢，而雷軍一直宣稱小米的硬件不賺錢。

小米做硬件只是為其軟件服務(wù)，從雷軍的鐵人三項可以看出小米有著和傳統(tǒng)手機行業(yè)完全不同的商業(yè)模式，而正是商業(yè)模式的不同成了最大的顛覆，樂視顛覆電視行業(yè)同樣如此。

小米在互聯(lián)網(wǎng)思維的指導(dǎo)下一騎絕塵，給后人無限的追崇與模仿，互聯(lián)網(wǎng)思維是一個非常龐大的系統(tǒng)性思維，傳統(tǒng)行業(yè)看待互聯(lián)網(wǎng)思維時絕不可片面，斷章取義，把其中的一兩個環(huán)節(jié)嫁接到自己企業(yè)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全局性的看待，系統(tǒng)性的理解互聯(lián)網(wǎng)思維，全局性的變革，全局性的應(yīng)用到企業(yè)當(dāng)中，根據(jù)自己企業(yè)的狀況而定，切不可盲目崇拜，理性看待互聯(lián)網(wǎng)思維帶來的變革。