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萬(wàn)達(dá)、百度、騰訊三大巨頭一期投資50億元，共同組建萬(wàn)達(dá)電商，組成了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下的一個(gè)新名詞“騰百萬(wàn)”。很明顯，阿里是三方共同的敵人，所以三方合作進(jìn)行O 2O嘗試，聯(lián)手抑制其O2O業(yè)務(wù)的發(fā)展勢(shì)頭，形成了一個(gè)“騰百萬(wàn)”賽馬的對(duì)弈。

王首富開宗明義，為這場(chǎng)對(duì)弈下了個(gè)定義“萬(wàn)達(dá)電商一定不是賣商品的，而是賣服務(wù)的”，由此可見其戰(zhàn)術(shù)乃是“重線下輕線上”。

眾所周知，萬(wàn)達(dá)是中國(guó)最大的商業(yè)地產(chǎn)公司。王健林強(qiáng)調(diào)成立這家公司，是要研究如何把線下的廣場(chǎng)變成智慧的，比如說(shuō)智能停車、智能購(gòu)物和文化產(chǎn)業(yè)。但換句大白話來(lái)說(shuō)，就是如何為萬(wàn)達(dá)旗下的百貨、主題公園、電影院、酒店等提供持續(xù)經(jīng)營(yíng)的消費(fèi)者，盤活全國(guó)數(shù)十座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的生意。在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)這個(gè)試點(diǎn)成功后，這套全新的智能化的系統(tǒng)，將完全開放給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和合作伙伴。

在這個(gè)過(guò)程中，萬(wàn)達(dá)不差錢，而騰訊和百度需要提供哪些資源參與到萬(wàn)達(dá)龐大的線下O 2O進(jìn)程中？百度想提供的是通過(guò)搜索連接人和服務(wù)，最直接的入口包括地圖和百度糯米，騰訊要做的是利用萬(wàn)達(dá)線下商業(yè)的實(shí)體，加強(qiáng)微信作為O 2O入口的戰(zhàn)略地位。

雖然各有所求，但說(shuō)到底，這家合資公司，要做的就是構(gòu)造一套打通線上線下的未來(lái)商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，即一套O 2O標(biāo)準(zhǔn)的“水電煤系統(tǒng)”，并最終將其推廣到全社會(huì)。

這件事，其實(shí)馬云也在做，今年3月阿里巴巴以53.7億元港幣戰(zhàn)略投資銀泰商業(yè)，未來(lái)三年內(nèi)將成為銀泰商業(yè)集團(tuán)第二大股東。7月，銀泰再宣布與阿里成立合資公司，發(fā)展與購(gòu)物中心、百貨商店及超級(jí)市場(chǎng)有關(guān)的線上到線下(O2O)業(yè)務(wù)，并任命阿里巴巴集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官?gòu)堄聻榉菆?zhí)行董事。

阿里選擇銀泰作為小伙伴，同樣是看中其實(shí)體經(jīng)濟(jì)的實(shí)力。銀泰目前擁有28家百貨店和8家購(gòu)物中心。阿里希望通過(guò)在銀泰的試點(diǎn)形成一套O 2O的商業(yè)解決方案，并最終向其他商業(yè)百貨、購(gòu)物中心等業(yè)態(tài)推廣。

兩者之間目前看起來(lái)最大的不同是，阿里銀泰走的是貨物+體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的模式，更為強(qiáng)調(diào)的是虛實(shí)結(jié)合的庫(kù)存管理系統(tǒng)、線上B2C的銷售系統(tǒng)、物流配送系統(tǒng)等，而萬(wàn)達(dá)更為看重的是體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，畢竟萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)走的是“收租”模式，萬(wàn)達(dá)百貨不是終點(diǎn)，而其他商戶則不是屬于萬(wàn)達(dá)的，所以其最關(guān)注的仍是人流以及會(huì)員積分體系。

但無(wú)論是何種模式，其系統(tǒng)背后體現(xiàn)的都將是合理的利潤(rùn)分配以及各方共贏的機(jī)制。要真正見到成效，恐怕不是一兩年的事情。另一方面，“騰百萬(wàn)”的出現(xiàn)，也意味著中國(guó)的O 2O競(jìng)爭(zhēng)正式進(jìn)入了“騰百萬(wàn)賽馬”的時(shí)代，小玩家們又要再次靠邊站了。