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不復(fù)制電商經(jīng)驗(yàn) 阿里文學(xué)怎么玩？
發(fā)布時(shí)間 : 2015-05-27 09:26:02 來源 : 金站網(wǎng) 瀏覽次數(shù) :
在“騰訊系”已經(jīng)占據(jù)半壁江山的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)，今年4月剛剛成立的阿里巴巴文學(xué)（下稱“阿里文學(xué)”）要如何突圍？
阿里文學(xué)總編輯周運(yùn)給出的答案是：開放的版權(quán)合作。
“網(wǎng)絡(luò)文學(xué)業(yè)內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)一個(gè)很大的‘巨無(wú)霸’，不管做什么動(dòng)作都繞不開它。我最擔(dān)心的是在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)上出現(xiàn)壟斷，而如何破除壟斷，只能通過開放的方式來消除影響。”周運(yùn)對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者說。
周運(yùn)告訴本報(bào)記者，阿里文學(xué)將把作品的出版、動(dòng)漫改編、游戲改編、影視改編的版權(quán)利潤(rùn)全部讓給合作方。此外，阿里文學(xué)還將與新浪閱讀、塔讀文學(xué)和長(zhǎng)江傳媒一起，在微博自媒體平臺(tái)的作品互動(dòng)傳播、新銳作者的聯(lián)合簽約培養(yǎng)、依托大數(shù)據(jù)的作品定制出版，以及影視和游戲IP衍生等多方面展開合作。
傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)三大痛點(diǎn)
此前的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)，一度是盛大文學(xué)、騰訊文學(xué)和百度縱橫文學(xué)三家爭(zhēng)霸的格局。直到今年1月，騰訊文學(xué)和盛大文學(xué)合并成立了全新的公司“閱文集團(tuán)”，騰訊系占據(jù)了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)一半以上的份額。
與騰訊、百度相比，阿里文學(xué)成立于今年4月23日世界讀書日。當(dāng)天，阿里巴巴移動(dòng)事業(yè)群宣布正式推出新業(yè)務(wù)阿里文學(xué)。阿里巴巴方面稱，阿里文學(xué)主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)以內(nèi)容生產(chǎn)、合作引入以及版權(quán)產(chǎn)業(yè)鏈的雙向衍生為主，依托內(nèi)容生產(chǎn)，從數(shù)字內(nèi)容閱讀、數(shù)字內(nèi)容傳播、版權(quán)衍生、粉絲經(jīng)濟(jì)等多個(gè)角度出發(fā)，建立跟文學(xué)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的開放生態(tài)。
對(duì)于目前的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)行業(yè)，曾在縱橫中文網(wǎng)、騰訊文學(xué)工作過的周運(yùn)對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者分析，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來讓PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代任何行業(yè)的領(lǐng)先者優(yōu)勢(shì)都不再那么明顯，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)也是如此。舊網(wǎng)絡(luò)文學(xué)模式是基于PC站閱讀模式起家的，而現(xiàn)在則是屬于移動(dòng)閱讀的時(shí)代。
“但移動(dòng)閱讀發(fā)展到今天，也有其自身的缺陷。”周運(yùn)表示，文學(xué)閱讀從PC時(shí)代過渡到移動(dòng)時(shí)代后，面臨的是更封閉的環(huán)境。從好的方面看，增強(qiáng)了用戶在某一產(chǎn)品下的閱讀黏性；從壞的方面看，也提升了用戶轉(zhuǎn)移的門檻，讓強(qiáng)產(chǎn)品下的內(nèi)容壟斷成為一種可能。
周運(yùn)認(rèn)為，傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的第一大痛點(diǎn)是，隨著移動(dòng)閱讀的興起，網(wǎng)文界“馬太效應(yīng)”越發(fā)嚴(yán)重，處于金字塔頂端的大神級(jí)作者以老面孔居多，更多底層作者的收入微薄，難有機(jī)會(huì)晉升到知名作者行列。此外，近年來獲得影視、游戲改編的作品，一般以幾年前的老作品居多，優(yōu)秀新作品已屬鳳毛麟角。
第二個(gè)痛點(diǎn)在于，在舊網(wǎng)絡(luò)文學(xué)模式下，作品的前期曝光主要依靠PC網(wǎng)站的推薦位和各種排行榜，但是有效曝光位畢竟屬于少數(shù)，且很容易被人工操控。而移動(dòng)終端受困于屏幕限制，平臺(tái)推薦資源更加稀缺，推薦規(guī)則也很難透明，同樣給暗箱操作提供了便利條件。例如，一些急功近利的作者也利用各種手段，通過刷點(diǎn)擊和刷榜等作弊手段，搶奪平臺(tái)的曝光機(jī)會(huì)。作者公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境很難保障，優(yōu)秀作品的遴選機(jī)制自然也出了問題。
此外，由于創(chuàng)造營(yíng)收等業(yè)績(jī)壓力，內(nèi)容平臺(tái)方的簽約運(yùn)營(yíng)策略也日益功利化，那些在移動(dòng)端大火的作品類型，會(huì)持續(xù)得到比過去PC網(wǎng)文時(shí)代更強(qiáng)的曝光機(jī)會(huì)，部分編輯也在有意識(shí)引導(dǎo)作者模仿當(dāng)紅熱門作品進(jìn)行創(chuàng)作，最后造成網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品情節(jié)日趨模式化。例如，同質(zhì)化嚴(yán)重的總裁文、穿越文等，內(nèi)容單一，質(zhì)量持續(xù)下降。
不復(fù)制電商經(jīng)驗(yàn)
阿里文學(xué)的運(yùn)營(yíng)，是否會(huì)復(fù)制此前阿里在電商領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn)？
周運(yùn)否認(rèn)了這種說法。他稱，“阿里的成功經(jīng)驗(yàn)原先集中在電商，文學(xué)屬于移動(dòng)事業(yè)群，和傳統(tǒng)電商關(guān)聯(lián)度沒那么高，馬云給了文學(xué)業(yè)務(wù)很大的自主權(quán)，不需要過多和電商經(jīng)驗(yàn)糾葛在一起。”
在周運(yùn)看來，此前的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)競(jìng)爭(zhēng)，大家的做法是通過砸錢控制版權(quán)，在版權(quán)基礎(chǔ)上延伸產(chǎn)業(yè)鏈，并把內(nèi)容和用戶聚集在自己的“圍墻”內(nèi)，最終比拼的就是各自所擁有的資源；而阿里文學(xué)要換個(gè)玩法。
例如，在版權(quán)合作政策上，阿里文學(xué)稱愿將作品的出版、動(dòng)漫改編、游戲改編、影視改編的版權(quán)利潤(rùn)全部讓給合作方。
周運(yùn)表示，阿里文學(xué)簽約的版權(quán)一般僅針對(duì)電子版權(quán)，不強(qiáng)行控制作品其他版權(quán)。如非作者自愿，且阿里文學(xué)支付作者滿意的對(duì)價(jià)，阿里文學(xué)不會(huì)與作者簽署委托創(chuàng)作、版權(quán)轉(zhuǎn)讓、綁定人身的長(zhǎng)約等不平等合約。“阿里文學(xué)希望和作家、內(nèi)容生產(chǎn)商、內(nèi)容傳播平臺(tái)一起合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)共擔(dān)成本、共享收益。”
“總體來說，文學(xué)作品的網(wǎng)上連載發(fā)布僅僅是一個(gè)起點(diǎn)，文學(xué)平臺(tái)明白自身的局限和邊界，不搞一家獨(dú)大，邀請(qǐng)更多其他文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的合作伙伴入局。”周運(yùn)說。例如，在與阿里文學(xué)達(dá)成戰(zhàn)略合作的三家企業(yè)中，新浪閱讀旗下?lián)碛形⒉┯袝?，是新浪微博基于好友關(guān)系、用戶興趣圖譜等多維度的立體個(gè)性化推薦圖書評(píng)價(jià)和推薦平臺(tái)；塔讀文學(xué)是國(guó)內(nèi)無(wú)線閱讀服務(wù)商之一，旗下簽約作家超過兩千名；湖北長(zhǎng)江傳媒數(shù)字出版有限公司是國(guó)內(nèi)最早的專業(yè)數(shù)字出版公司之一。在流量入口上，阿里旗下UC書城、書旗小說、淘寶閱讀等都將為文學(xué)業(yè)務(wù)提供入口資源支持。
此外，阿里文學(xué)稱將會(huì)針對(duì)作者和作品進(jìn)行個(gè)性化運(yùn)營(yíng)，并考慮在未來進(jìn)行去編輯中心化的運(yùn)營(yíng)嘗試。例如，在阿里大數(shù)據(jù)支持下，根據(jù)作品風(fēng)格特質(zhì)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，直接推送給同類偏好的用戶，增加不同類型作者作品有效曝光的機(jī)會(huì)。
而在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP的衍生渠道上，如在影視改編支持上，阿里文學(xué)將與阿里影業(yè)、光線傳媒、華誼兄弟等公司達(dá)成深度合作關(guān)系，游戲改編資源則包括國(guó)內(nèi)手機(jī)網(wǎng)游聯(lián)運(yùn)平臺(tái)九游等。
網(wǎng)絡(luò)文學(xué)成為了BAT三巨頭角逐的新領(lǐng)域，但玩法各有不同。
百度在去年年底宣布成立百度文學(xué)，對(duì)縱橫中文網(wǎng)、熊貓看書、百度書城等網(wǎng)絡(luò)文學(xué)品牌和內(nèi)容進(jìn)行整合，通過百度貼吧、百度游戲、百度音樂、百度視頻等資源對(duì)原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)進(jìn)行推廣、版權(quán)授權(quán)，以及對(duì)原創(chuàng)作品改編成影視、游戲后的推廣與運(yùn)營(yíng)等。
而騰訊文學(xué)和盛大文學(xué)聯(lián)合成立的新公司閱文集團(tuán)，發(fā)展方向主要包括擴(kuò)充內(nèi)容、內(nèi)容精排、強(qiáng)化搜索、產(chǎn)品全移動(dòng)化、研發(fā)電紙書設(shè)備、提升網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)內(nèi)容、維護(hù)版權(quán)開發(fā)，以及全渠道全平臺(tái)推廣等8個(gè)方面。
不過要在激烈的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，關(guān)鍵仍在于核心資源和核心能力的比拼。
易觀國(guó)際分析師姚海鳳在此前接受媒體采訪時(shí)表示，核心資源包括網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作者與作品的數(shù)量、質(zhì)量，自有渠道的用戶活躍度和付費(fèi)比例，以及合作渠道的數(shù)量和內(nèi)容等；核心能力包括產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)作能力、渠道分發(fā)能力、作者的培育能力、作者的激勵(lì)模式、用戶需求分析和商業(yè)化能力等。
